Archiv der Kategorie: Nachdenkliches

Hochleistung des Gehirns

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Ehct ksras! Gmäeß eneir Sutide eneir Uvinisterät,ist es nchit witihcg, in wlecehr Rneflogheie die Bstachuebn in eneim Wort snid, das ezniige was wcthiig ist, das der estre und der leztte Bstabchue an der ritihcegn Pstoiin snid. Der Rset knan ein ttoaelr Bsinöldn sein, tedztorm knan man ihn onhe Pemoblre lseen. Das ist so, weil wir nicht jeedn Bstachuebn enzelin leesn, snderon das Wort als gzeans enkreenn. Ehct ksras! Das ghet wicklirh! Und dfüar ghneen wir jrhlaeng in die Slhcue!

Und als absolute Steigerung dieses hier:

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Satire: Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab

Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab. (Eine Weisheit der Dakota-Indianer)

Doch wir Manager versuchen oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln:

1. Wir besorgen eine stärkere Peitsche.

2. Wir wechseln die Reiter.

3. Wir sagen: „So haben wir das Pferd doch immer geritten.“

4. Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.

5. Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.

6. Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.

7. Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.

8. Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.

9. Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.

10. Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.

11. Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.

12. Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.

13. Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte.“

14. Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.

15. Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.

16. Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.

17. Wir erklären, dass unser Pferd „besser, schneller und billiger“ tot ist.

18. Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.

19. Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.

20. Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.

Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab.

Doch wir Manager entwickeln stetig weitere Strategien um Konsequenzen zu verschleppen.

21. Wer sagt dass man tote Pferde nicht reiten kann?

22. Wir lassen das Pferd schnellstens zertifizieren.

23. Wir frieren das Pferd ein und warten auf eine neue Technik, die es uns ermöglicht, tote Pferde zu reiten

24. Wir bilden einen Gebetskreis der unser Pferd gesund betet.

25. Wir stellen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.

26. Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand!

27. Wir ändern die Anforderung von „reiten“ in „bewegen“ und erteilen einen neuen Entwicklungsauftrag.

28. Wir sourcen das Pferd aus.

29. Wetten, dass das Vieh nur simuliert!

30. Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen!

Wie Gehirnwäsche (Paradigma) entsteht…

Heute mal wieder eine mehr nachdenkliche Präsentation, die auf reale Forschungsergebnisse beruht und sich bestimmt auch auf den Menschen übertragen lässt. 😉

Wie Gehirnwäsche entsteht – Paradigma übertragbar auf den Menschen.

Vielleicht auch mal was zum Nachdenken…

So, auch ich habe mal was zum Nachdenken anzubieten. 😉

Ich bekam heute eine Mail mit einer kleinen Präsentation, die ich hier gerne veröffentlichen möchte. Ein kleines Gegenstück zu den sonst lustiges Sachen hier im Blog.

Vielleicht liegt meine derzeitige Sentimentalität nur an diesem miesen Wetter… 😛